私は以前、まだDisc理論を知らなかった頃、一度従業員を自分の手で辞めさせてしまったという経験があります。
なぜ辞めさせてしまうに至ったのか。それは、『相性』の問題でした。
いくらその子と話をしても話が嚙み合わない、解決しない、終いには大切なお客様にも不快な思いをさせることになってしまいました。
その頃の私は、その従業員とのやり取りで非常にイライラしていましたし、自分のモチベーションにも大きく影響していました。
問題のあった従業員が辞めてすぐ、私は《Disc理論》に出会いました。
Disc理論に基づいたDisc診断では、4つの行動特性から個人の行動様式を中心とした性格やタイプを出すことができます。
自分の性格や特性を理解し、さらに相手の性格や特性も理解することは、会社組織の中でコミュニケーションを円滑に運ぶために非常に重要な要素になってきます。
「ああ、もっと早くDisc理論に出会っていれば」
もしかしたら、辞めさせてしまった従業員ともうまくやれていたかもしれない。
だから私は、求人募集の最初の時点で相手の潜在的な特性がわかるように、求人の際にDisc理論を取り入れてほしいという想いでこのサービスを始めました。
私の過去の経験のように、従業員との『相性』で起きるトラブルを未然に防ぎたい。皆さんには私のような思いをしてほしくない。
従業員との人間関係で悩んでいる方、これからのスタッフ募集に不安がある方など、種井亮事務所の人材診断サービスで少しでも解決できるようお手伝いいたします。
ぜひ、ご相談ください。